Perspectiefnota Financieel jaar 2025
Vandaag hield Menne een betoog over de perspectiefnota 2025: Verlies elkaar niet uit het oog. Juist in onzekere tijden en financiële krapte een oproep tot samenwerking in raad en samenleving.
De perspectiefnota voor het financieel jaar 2025 schets een negatief financieel beeld en dat is bij al het werk wat door de organisatie is verzet wrang. We kijken met respect naar de organisatie in al haar geledingen en zien onder de leiding van onze nieuwe gemeentesecretaris een positieve kentering dit mede als effect van de knelpunten analyse en de budgetten die vrijgegeven zijn. Het gaat niet om geld in onze ogen maar het is leiderschap en visie wat een organisatie doet groeien. Vanuit onze positie als raadsfractie zien we een organisatie die zich onder dit leiderschap van deze gemeentesecretaris zich herpakt.
We zien daarnaast een college wat in alle openheid ook naar ons als kleine fractie de doelstellingen uit programma’s vertaald naar concrete resultaten. Daarin is het college gedreven, gemotiveerd en toegewijd. De voorzitter van ons als raad maar ook de wethouders willen wij danken voor de wijze waarop u het geheel bestuurd en we weten ons als inwoners onder uw bestuurlijke leiding leiding veilig. Dit is een groot voorrecht in de huidige tijd. Dit zijn punten waar we vanuit de christelijke traditie voor bidden en danken. We bidden leiders de wijsheid van God toe en danken voor een overheid die haar burgers in al haar diversiteit in vrede laat leven.
Danken en bidden bepaald ons werk als fractie daar waar elk fractieoverleg begint met een overdenking en gebed geeft dat ons richting en is makkelijker om weg te blijven bij ruwe woorden of opruiende taal. Soms moeten we elkaar daarbij helpen. Vanuit deze houding waar we onszelf af en toe in moeten richten willen we onze taak als volksvertegenwoordigers verrichten.
We zien een steeds groeiende onvrede over de wijze waarop bestuurders leidinggeven en vertegenwoordigers van de inwoners van Noordenveld invulling geven aan de taak waartoe ze zich beschikbaar hebben gesteld. Daarnaast menen we een negatief effect te zien van media die gebruikers oproept of uitnodigt om ongebreidelde meningen te ventileren over tal van onderwerpen en daarnaast vast te houden aan een enkel of verkokerd gezichtspunt hierbij vergetend dat belangen van de gemeenschap zwaarder wegen dan een ingenomen standpunt wat niet onderbouwd is door hoor en wederhoor of kennis van achtergronden. Het gebrek aan respect raakt ons.
Het spanningsveld van de gegeven verantwoordelijkheid aan bestuurders en de macht om daarin democratisch sturend te zijn versus een open houding waarbij niet vooruitgelopen wordt op de uitkomst van de dialoog is soms tastbaar aanwezig in deze zaal. Een ander aspect wat met regelmaat naar voren komt in gesprekken in deze zaal en daarbuiten is de ogenschijnlijke schroom van bestuurders om handhavend op te treden als rechten van inwoners moeten worden beschermd.
In een steeds groter gevoel van onvrede en teleurstelling botsen partijen en lijkt vroegtijdige participatie de manier waarop houding en gedrag positief beïnvloedbaar is waarbij we willen aanteken dat dit ten dele helpen kan maar het niets veranderd aan de grondhouding van ons als inwoners en bestuurders zoals geschetst.
We spannen ons als fractie in om onvrede en teleurstelling terug te dringen en roepen daarom inwoners en bestuurders op; Verlies elkaar niet uit het oog, luister naar elkaar, verplaats je in het perspectief van de ander en weeg het belang van de ander en dat van jou alvorens tot een oordeel te komen. Dit is de kern van ons betoog.
We zien het optreden van de raad bij de aanpak van het veilig gebruik van de Hullenweg als een mooi voorbeeld waarop in onze ogen op een juiste manier de problematiek die men ervaart onder de aandacht is gebracht van de raad. De raad heeft dit unaniem vertaald in een verzoek aan het college, het college heeft op een goede manier het issue uit kunnen werken met ambtenaren en inwoners tot een werkend en tijdelijk compromis. Dit is in onze ogen effectief en efficiënt gebruik maken van bestaande bestuurlijke structuren en het blijft weg bij opruiing en stemmingmakerij.
We hopen dat bij een aantal concrete onderwerpen zoals de perikelen rond verplaatsingen de dialoog weer op gang komt en het college weg blijft bij doorzettingsmacht. Bij ander problematiek in Ruimtelijke Ordening dringen we er bij het college op aan om een juiste manier haar “handhavingsmacht” te hanteren. We realiseren ons dat we bestuurlijk veel van elkaar vragen, maar het steeds blijven zoeken naar oplossingen maakt dit werk mooi.
Tenslotte vraagt u ons om kaders mee te geven in de concretisering van doelstellingen zoals genoemd in programma’s voor 2025. Vooropgesteld zijn we content met de wijze waarop u ons informeert over de financiële ontwikkeling. 0,8 miljoen is daarbij op conto te schrijven van de hogere politiek die wijzigingen doorvoert en 2 miljoen aan “wenselijk” nieuw beleid, versterking van de organisatie en lopende projecten.
De beïnvloedbaarheid van het laatste is onderzocht en verwerkt. Hoe Nij Begun effect heeft op de gemeentelijke organisatie zoals u aangeeft ontgaat ons. Wellicht kunt u dat duiden.
Het hoeft geen betoog dat we ons kunnen vinden in hetgeen u voorstelt om te doen over de knelpuntenanalyse. Waarbij het restant van de benodigde middelen niet geprioriteerd maar prominent op de lijst “voorlopig even niet” is geplaatst.
Wat betreft de prioritering in beleidsintensiveringen dan wel voortzetting van bestaat beleid heeft u keuzes gemaakt die u het stempel wenselijk meegeeft waarbij geen duidelijke criteria zijn meegegeven in onze ogen ten opzichte van de lijst van zaken die voorlopig even niet worden opgepakt.
De algemene houding van de fractie van de ChristenUnie bij bezuinigingen is niet anders dan anders…we willen datgene wat we gerealiseerd hebben behouden, onderhouden en daar waar mogelijk versterken. Dit zal de komende maanden de insteek zijn bij het vertalen van de financiële tekorten richting een “voorlopig even niet lijst”. In die lijst zouden we wel aan willen geven welke zaken voor ons van belang zijn om in volgordelijkheid op te pakken. Hierbij hebben we meer inzicht nodig dan in deze perspectiefschets wordt meegegeven en gaan we ervan uit dat dit inzicht in de te voeren besprekingen aan de orde komt.
Een sober betoog collega’s en geacht college met een dringend beroep op ons allen om in deze tijd van grote onvrede de juiste houding naar elkaar te vinden. Daarnaast een suggestie om vooral samen een goed verwachtingsmanagement te hanteren in zaken die nu niet kunnen maar wel gedaan moeten worden zodra daarvoor budget voor vrij valt te maken. We willen hierbij nadrukkelijk wegblijven bij lastenverzwaring.
We bidden om wijsheid voor u als bestuurders en ambtenaren en danken voor ontwikkelingen die we in de organisatie zien en de wijze waarop deze de inwoners dient, veilig en in vrede.
Namens de fractie van de ChristenUnie.
